
조직에서 가장 치열하게 일하는 위치는 어디일까요? 바로 중간 관리자입니다. 위로는 상사의 요구를 조율하고, 아래로는 팀원의 성과를 끌어내야 하는 위치이기 때문에 흔히 ‘샌드위치 리더십’이라고 불립니다. 그렇다면 일 잘하는 중간 관리자는 어떤 특징을 가질까요?
이번 글에서는 탁월한 중간 관리자의 역할에 대해 알아보겠습니다.
1. 통역자
일 잘하는 중간 관리자는 상사의 언어를 해석하고, 팀원이 이해할 수 있도록 팀원의 눈높이에 맞추어 필요한 정보만 선별하여 전달해야 합니다.
이를 통해 의사소통에서 일어날 수 있는 혼란과 불필요한 오해를 줄입니다.
2. 코치
상사의 의도는 전달 과정에서 쉽게 왜곡될 수 있습니다. 중간 관리자는 누락된 의미를 보완하며 반복적으로 'GO' 또는 'STOP' 신호를 주는 코치가 되어야 합니다.
이를 위해서는 상사의 지시를 단순 전달하지 않고 팀 상황에 맞게 해석해야 합니다. 또한, "이건 지금 바로 진행하자", "이건 멈추고 다시 검토하자"와 같이 명확한 실행 가능한 가이드를 제시해야 합니다.
3. 조정자
아무리 뛰어난 역량을 갖춘 중간 관리자라도 “안 맞는 팀원”을 방치한다면 성과는 무너집니다.
문제 인력을 조치하고, 팀 성과를 위한 결정을 하는 것이 탁월한 중간 관리자의 핵심 능력입니다. 직접적인 인사권이 없더라도, 인사팀과 공조하며 의견을 피력하고 요청할 수 있는 정치력이 필요합니다.
즉, 문제 해결과 업무 효율을 위해 필요한 결정을 밀어붙이는 용기가 필요합니다.
결국 일 잘하는 중간 관리자는 소통·코칭·인사권이라는 세 가지 축을 균형 있게 다루는 사람입니다.
이 역할을 제대로 수행할 때, 팀은 혼란 없이 성과를 내고, 조직은 한 단계 더 성장할 수 있습니다.
얼라이브 커뮤니티는 좋은 리더로의 성장을 돕는 리더십 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.
기업 인사 담당자 출신의 전문가가 제안하는 팀원의 강점을 성과로 연결하는 방법부터 맞춤형 소통, 효과적인 피드백 기법까지 배울 수 있습니다.
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1. 통역자
일 잘하는 중간 관리자는 상사의 언어를 해석하고, 팀원이 이해할 수 있도록 팀원의 눈높이에 맞추어 필요한 정보만 선별하여 전달해야 합니다.
이를 통해 의사소통에서 일어날 수 있는 혼란과 불필요한 오해를 줄입니다.
2. 코치
상사의 의도는 전달 과정에서 쉽게 왜곡될 수 있습니다. 중간 관리자는 누락된 의미를 보완하며 반복적으로 'GO' 또는 'STOP' 신호를 주는 코치가 되어야 합니다.
이를 위해서는 상사의 지시를 단순 전달하지 않고 팀 상황에 맞게 해석해야 합니다. 또한, "이건 지금 바로 진행하자", "이건 멈추고 다시 검토하자"와 같이 명확한 실행 가능한 가이드를 제시해야 합니다.
3. 조정자
아무리 뛰어난 역량을 갖춘 중간 관리자라도 “안 맞는 팀원”을 방치한다면 성과는 무너집니다.
문제 인력을 조치하고, 팀 성과를 위한 결정을 하는 것이 탁월한 중간 관리자의 핵심 능력입니다. 직접적인 인사권이 없더라도, 인사팀과 공조하며 의견을 피력하고 요청할 수 있는 정치력이 필요합니다.
즉, 문제 해결과 업무 효율을 위해 필요한 결정을 밀어붙이는 용기가 필요합니다.
결국 일 잘하는 중간 관리자는 소통·코칭·인사권이라는 세 가지 축을 균형 있게 다루는 사람입니다.
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