기업 서비스

우리 기업의 변화를 만드는

맞춤형 HR 솔루션

얼라이브는 데이터 기반 진단과 참여자 몰입형 워크숍으로
기업의 실질적인 변화를 이끕니다

고민을 알려주시면

필요한 솔루션을 제안해드릴게요

WHY

아무리 교육해도 변하지 않을까

많은 기업이 필요할 때마다 외부 전문가 초청 강의나 단발성 프로그램을 진행하지만,
내부 상황에 맞춘 맞춤형 교육이 아니면 현장에서의 효과는 미미합니다.
지속적인 팔로업 없는 교육은 행동 변화나 성과 향상으로 이어지지 못합니다.

ALIVE가 만드는 HR 솔루션

내부 데이터 기반 맞춤형 교육

구조화된 설문으로 구성원과 기업의 HR 현황을 진단하고,
데이터를 기반으로 솔루션을 제안합니다.

참여자 몰입형 워크숍

이론보다 경험 중심의 워크숍을 진행해 참가자가 직접 참여하고 배우도록 합니다.

데이터 기반 AI 커리어 가이드

얼라이브의 커리어 콘텐츠와 수천 개의 데이터를 기반으로 맞춤형 AI 가이드를 제공해, 참가자가 프로그램을 효과적으로 따라갈 수 있도록 1:1로 가이드합니다.

ALIVE HR INSIGHT

리더십리더십 교육 | 일 잘하는 중간 관리자의 3가지 역할



일 잘하는 중간관리자의 3가지 역할


조직에서 가장 치열하게 일하는 위치는 어디일까요? 바로 중간 관리자입니다. 위로는 상사의 요구를 조율하고, 아래로는 팀원의 성과를 끌어내야 하는 위치이기 때문에 흔히 ‘샌드위치 리더십’이라고 불립니다. 그렇다면 일 잘하는 중간 관리자는 어떤 특징을 가질까요?

이번 글에서는 탁월한 중간 관리자의 역할에 대해 알아보겠습니다.


1. 통역자

일 잘하는 중간 관리자는 상사의 언어를 해석하고, 팀원이 이해할 수 있도록 팀원의 눈높이에 맞추어 필요한 정보만 선별하여 전달해야 합니다.

이를 통해 의사소통에서 일어날 수 있는 혼란과 불필요한 오해를 줄입니다.

2. 코치

상사의 의도는 전달 과정에서 쉽게 왜곡될 수 있습니다. 중간 관리자는 누락된 의미를 보완하며 반복적으로 'GO' 또는 'STOP' 신호를 주는 코치가 되어야 합니다.

이를 위해서는 상사의 지시를 단순 전달하지 않고 팀 상황에 맞게 해석해야 합니다. 또한, "이건 지금 바로 진행하자", "이건 멈추고 다시 검토하자"와 같이 명확한 실행 가능한 가이드를 제시해야 합니다.

3. 조정자

아무리 뛰어난 역량을 갖춘 중간 관리자라도 “안 맞는 팀원”을 방치한다면 성과는 무너집니다.

문제 인력을 조치하고, 팀 성과를 위한 결정을 하는 것이 탁월한 중간 관리자의 핵심 능력입니다. 직접적인 인사권이 없더라도, 인사팀과 공조하며 의견을 피력하고 요청할 수 있는 정치력이 필요합니다.

즉, 문제 해결과 업무 효율을 위해 필요한 결정을 밀어붙이는 용기가 필요합니다.


결국 일 잘하는 중간 관리자는 소통·코칭·인사권이라는 세 가지 축을 균형 있게 다루는 사람입니다.

이 역할을 제대로 수행할 때, 팀은 혼란 없이 성과를 내고, 조직은 한 단계 더 성장할 수 있습니다.


얼라이브 커뮤니티는 좋은 리더로의 성장을 돕는 리더십 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

기업 인사 담당자 출신의 전문가가 제안하는 팀원의 강점을 성과로 연결하는 방법부터 맞춤형 소통, 효과적인 피드백 기법까지 배울 수 있습니다.

조직 구성원들이 리더로서 한 단계 더 성장하기 원한다면 얼라이브 커뮤니티의 리더십 교육 프로그램을 확인해보세요!


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