직장 생활을 하다 보면 대리와 과장 사이에서 큰 변화를 경험하게 됩니다.
대리 때는 주어진 일을 잘 처리하는 능력이 중요했다면, 과장부터는 단순히 ‘일을 잘하는 사람’이 아니라 프로젝트 매니저(PM)로서 팀과 조직의 일을 되게 만드는 사람이 되어야 하죠.
과거 ‘과장’은 군대식 조직 구조에서 ‘과(部서)의 장(長)’을 의미했습니다.
그러나 요즘은 스타트업이나 대기업에서 직급 체계를 단순화하는 경우가 많아졌죠.
그럼에도 불구하고, 오늘날의 과장은 사실상 팀장에 가까운 리더의 위치에 있습니다.
단순 관리자가 아니라 성과를 만들어내는 주체로서 역할이 더욱 강조되고 있습니다.
그렇다면 오늘날 리더인 과장에게 필요한 3가지 핵심 역량은 무엇일까요?
1. 기획력
리더는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어 주도적으로 방향을 제시해야 합니다.
상사에게는 3가지 이상의 옵션을 준비하고, 각각의 기준·효과·소요시간까지 함께 설명할 수 있어야 하죠.
여기서 중요한 포인트는 직속 상사뿐만 아니라 상사의 상사까지 고려하는 것입니다.
조직 전체가 추구하는 바를 읽어내고 기획에 반영할 때, 리더의 기획력은 한층 더 빛납니다.
2. 의사소통
대리 시절에는 주로 상사와만 소통했지만, 리더는 다릅니다.
이제는 상사·동료·후배직원·고객까지 전방위 소통을 해야 합니다.
때로는 하루 종일 사람들과 대화하며 시간을 보내야 할 때도 있습니다.
하지만 이 소통은 단순한 말이 아니라, 업무의 큰 그림을 공유하고 프로세스를 설계하는 과정이기도 합니다.
3. 리더십
리더의 리더십은 결국 사람을 성장시키는데서 나온다고 할 수 있습니다.
후배 직원의 강점과 약점을 파악하고, 그에 맞는 업무를 맡겨 몰입하게 만드는 것이 핵심이죠.
이를 위해 가장 효과적인 방법 중 하나는 정기적인 1대1 면담입니다.
직원과 목표·성과를 점검하고 피드백을 나누며, 함께 성장할 수 있는 기회를 만들어야 합니다.
결국 과장의 역할을 한마디로 표현하면 PM(Project Manager) 입니다.
과장은 일을 되게 만드는 사람이며, 단순히 자기 일만 잘하는 수준을 넘어 사람들을 이끌고 영감을 주는 리더가 되어야 합니다.
즉, 기획력·의사소통·리더십이 유기적으로 연결될 때, 조직의 성과를 책임지는 핵심 리더로 자리매김할 수 있습니다.
과장은 더 이상 ‘중간 관리자’라는 위치에 머물지 않습니다.
그들은 큰 그림을 그리는 기획자, 모든 이해관계자를 연결하는 소통가, 사람을 성장시키는 리더입니다.
결국 과장은 조직 성과를 견인하는 핵심 리더입니다.
기업 입장에서는 과장을 단순한 ‘중간 관리자’가 아니라, 팀을 주도하고 성과를 창출하며 인재를 성장시키는 PM으로 육성하는 것이 중요합니다.
HR은 과장이 기획력·의사소통·리더십을 균형 있게 발휘할 수 있도록 제도와 피드백을 설계해야 합니다.
얼라이브 커뮤니티는 좋은 리더로의 성장을 돕는 리더십 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.
기업 인사 담당자 출신의 전문가가 제안하는 팀원의 강점을 성과로 연결하는 방법부터 맞춤형 소통, 효과적인 피드백 기법까지 배울 수 있습니다.
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직장 생활을 하다 보면 대리와 과장 사이에서 큰 변화를 경험하게 됩니다.
대리 때는 주어진 일을 잘 처리하는 능력이 중요했다면, 과장부터는 단순히 ‘일을 잘하는 사람’이 아니라 프로젝트 매니저(PM)로서 팀과 조직의 일을 되게 만드는 사람이 되어야 하죠.
과거 ‘과장’은 군대식 조직 구조에서 ‘과(部서)의 장(長)’을 의미했습니다.
그러나 요즘은 스타트업이나 대기업에서 직급 체계를 단순화하는 경우가 많아졌죠.
그럼에도 불구하고, 오늘날의 과장은 사실상 팀장에 가까운 리더의 위치에 있습니다.
단순 관리자가 아니라 성과를 만들어내는 주체로서 역할이 더욱 강조되고 있습니다.
그렇다면 오늘날 리더인 과장에게 필요한 3가지 핵심 역량은 무엇일까요?
1. 기획력
리더는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어 주도적으로 방향을 제시해야 합니다.
상사에게는 3가지 이상의 옵션을 준비하고, 각각의 기준·효과·소요시간까지 함께 설명할 수 있어야 하죠.
여기서 중요한 포인트는 직속 상사뿐만 아니라 상사의 상사까지 고려하는 것입니다.
조직 전체가 추구하는 바를 읽어내고 기획에 반영할 때, 리더의 기획력은 한층 더 빛납니다.
2. 의사소통
대리 시절에는 주로 상사와만 소통했지만, 리더는 다릅니다.
이제는 상사·동료·후배직원·고객까지 전방위 소통을 해야 합니다.
때로는 하루 종일 사람들과 대화하며 시간을 보내야 할 때도 있습니다.
하지만 이 소통은 단순한 말이 아니라, 업무의 큰 그림을 공유하고 프로세스를 설계하는 과정이기도 합니다.
3. 리더십
리더의 리더십은 결국 사람을 성장시키는데서 나온다고 할 수 있습니다.
후배 직원의 강점과 약점을 파악하고, 그에 맞는 업무를 맡겨 몰입하게 만드는 것이 핵심이죠.
이를 위해 가장 효과적인 방법 중 하나는 정기적인 1대1 면담입니다.
직원과 목표·성과를 점검하고 피드백을 나누며, 함께 성장할 수 있는 기회를 만들어야 합니다.
결국 과장의 역할을 한마디로 표현하면 PM(Project Manager) 입니다.
과장은 일을 되게 만드는 사람이며, 단순히 자기 일만 잘하는 수준을 넘어 사람들을 이끌고 영감을 주는 리더가 되어야 합니다.
즉, 기획력·의사소통·리더십이 유기적으로 연결될 때, 조직의 성과를 책임지는 핵심 리더로 자리매김할 수 있습니다.
과장은 더 이상 ‘중간 관리자’라는 위치에 머물지 않습니다.
그들은 큰 그림을 그리는 기획자, 모든 이해관계자를 연결하는 소통가, 사람을 성장시키는 리더입니다.
결국 과장은 조직 성과를 견인하는 핵심 리더입니다.
기업 입장에서는 과장을 단순한 ‘중간 관리자’가 아니라, 팀을 주도하고 성과를 창출하며 인재를 성장시키는 PM으로 육성하는 것이 중요합니다.
HR은 과장이 기획력·의사소통·리더십을 균형 있게 발휘할 수 있도록 제도와 피드백을 설계해야 합니다.
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기업 인사 담당자 출신의 전문가가 제안하는 팀원의 강점을 성과로 연결하는 방법부터 맞춤형 소통, 효과적인 피드백 기법까지 배울 수 있습니다.
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