ALIVE 리더십 교육 프로그램

관리자가 아닌

진짜 리더로 성장합니다

ALIVE 리더십 교육 프로그램

관리자가 아닌
진짜 리더로 성장합니다
ALIVE의 리더십 교육,

어떤 기업에게 추천하나요?

신규 팀장이나 팀 리딩을

막 시작한 중간 관리자가 있는 기업


MZ세대 구성원과의 소통에

어려움을 느끼는 기업

팀 성과 관리와 피드백 체계화에

어려움을 겪고 있는 기업

ALIVE의 리더십 교육,
어떤 기업에게 추천하나요?

신규 팀장이나 팀 리딩을 막 시작한
중간 관리자가 있는 기업
MZ세대 구성원과의 소통에
어려움을 느끼는 기업
팀 성과 관리와 피드백 체계화에
어려움을 겪고 있는 기업

ALIVE의 리더십 교육은
듣고 끝나는 교육이 아닙니다

인사 전문가에게 배우고,
바로 실행하세요!

'진짜 리더'로 성장하는 3가지 교육 포인트

POINT 1
팀원의 강점을 기반으로 동기부여하고 성과로 연결합니다
• 조직이 리더에게 기대하는 역할을 알아보며 리더의 역할을 재정의합니다.
• 현 세대의 직업관과 가치관을 알아보며 팀원에 대한 이해도를 점검합니다.
• 유능한 관리자의 핵심 역량에 대해 알아보고 우리 조직의 리더십 방향성을 정의합니다.

POINT 2
팀원을 이해하며 맞춤형으로 소통합니다
• 과거와 현재의 리더십을 비교하며 체크리스트를 통해 나의 리더십 태도를 진단합니다.
• 부서별 토론을 통해 나의 리더십 강점과 개선점을 도출합니다.
즉시 실행 가능한 소통 전략을 설계합니다.



POINT 3
리더십의 행동과 결정으로 조직 가치를 형성합니다
• 요즘 세대가 기대하는 리더십을 정의하고, 자가진단과 워크숍을 통해 우리 조직의 리더십을 점검합니다.

부서별 피드백 스킬 적용 계획을 세우고 개인 실행 전략으로 구체화합니다.

ALIVE HR INSIGHT

리더십리더십 교육 | 일 잘하는 중간 관리자의 3가지 역할



일 잘하는 중간관리자의 3가지 역할


조직에서 가장 치열하게 일하는 위치는 어디일까요? 바로 중간 관리자입니다. 위로는 상사의 요구를 조율하고, 아래로는 팀원의 성과를 끌어내야 하는 위치이기 때문에 흔히 ‘샌드위치 리더십’이라고 불립니다. 그렇다면 일 잘하는 중간 관리자는 어떤 특징을 가질까요?

이번 글에서는 탁월한 중간 관리자의 역할에 대해 알아보겠습니다.


1. 통역자

일 잘하는 중간 관리자는 상사의 언어를 해석하고, 팀원이 이해할 수 있도록 팀원의 눈높이에 맞추어 필요한 정보만 선별하여 전달해야 합니다.

이를 통해 의사소통에서 일어날 수 있는 혼란과 불필요한 오해를 줄입니다.

2. 코치

상사의 의도는 전달 과정에서 쉽게 왜곡될 수 있습니다. 중간 관리자는 누락된 의미를 보완하며 반복적으로 'GO' 또는 'STOP' 신호를 주는 코치가 되어야 합니다.

이를 위해서는 상사의 지시를 단순 전달하지 않고 팀 상황에 맞게 해석해야 합니다. 또한, "이건 지금 바로 진행하자", "이건 멈추고 다시 검토하자"와 같이 명확한 실행 가능한 가이드를 제시해야 합니다.

3. 조정자

아무리 뛰어난 역량을 갖춘 중간 관리자라도 “안 맞는 팀원”을 방치한다면 성과는 무너집니다.

문제 인력을 조치하고, 팀 성과를 위한 결정을 하는 것이 탁월한 중간 관리자의 핵심 능력입니다. 직접적인 인사권이 없더라도, 인사팀과 공조하며 의견을 피력하고 요청할 수 있는 정치력이 필요합니다.

즉, 문제 해결과 업무 효율을 위해 필요한 결정을 밀어붙이는 용기가 필요합니다.


결국 일 잘하는 중간 관리자는 소통·코칭·인사권이라는 세 가지 축을 균형 있게 다루는 사람입니다.

이 역할을 제대로 수행할 때, 팀은 혼란 없이 성과를 내고, 조직은 한 단계 더 성장할 수 있습니다.


얼라이브 커뮤니티는 좋은 리더로의 성장을 돕는 리더십 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

기업 인사 담당자 출신의 전문가가 제안하는 팀원의 강점을 성과로 연결하는 방법부터 맞춤형 소통, 효과적인 피드백 기법까지 배울 수 있습니다.

조직 구성원들이 리더로서 한 단계 더 성장하기 원한다면 얼라이브 커뮤니티의 리더십 교육 프로그램을 확인해보세요!


👉 얼라이브 커뮤니티 리더십 교육 프로그램 더 알아보기

ALIVE의 리더십 교육은

듣고 끝나는 교육이 아닙니다

인사 전문가에게 배우고,

바로 실행하세요!

'진짜 리더'로 성장하는
3가지 교육 포인트
POINT 1
팀원의 강점을 기반으로
동기부여하고
성과로 연결합니다
• 조직이 리더에게 기대하는 역할을 알아보며 리더의 역할을 재정의합니다.
• 현 세대의 직업관과 가치관을 알아보며 팀원에 대한 이해도를 점검합니다.
• 유능한 관리자의 핵심 역량에 대해 알아보고 우리 조직의 리더십 방향성을 정의합니다.

POINT 2
팀원을 이해하며

맞춤형으로 소통합니다

• 조직이 리더에게 기대하는 역할을 알아보며 리더의 역할을 재정의합니다.
• 현 세대의 직업관과 가치관을 알아보며 팀원에 대한 이해도를 점검합니다.
• 유능한 관리자의 핵심 역량에 대해 알아보고 우리 조직의 리더십 방향성을 정의합니다.

POINT 3
리더십의 행동과 결정으로

조직 가치를 형성합니다

요즘 세대가 기대하는 리더십을 정의하고, 자가진단과 워크숍을 통해 우리 조직의 리더십을 점검합니다.

부서별 피드백 스킬 적용 계획을 세우고 개인 실행 전략으로 구체화합니다.

지금 바로 인사 전문가가
제안하는 ALIVE HR 솔루션과
함께하세요!

지금 바로 인사 전문가가 제안하는

ALIVE HR 솔루션과 함께하세요!

더 많은
HR 인사이트 보러가기

ALIVE가 제안하는 인재와
마이크로 인턴십 진행하기