3년차 사원들의 방향성, IDP로 성장의 길을 찾아요
포스코 3년차 사원분들을 대상으로 한 IDP(개인역량개발계획) 기반의
커리어 성장 강연이 온라인으로 진행되었습니다.
기업의 1~3년차 저연차 사원들의 퇴사 비율이 60.9%에 달하는 만큼
조직 내 적응을 위해 커리어 관리와 성장에 대한 관심 또한 커지고 있는데요.
포스코 3년차 사원들을 대상으로 진행된 이번 강연은
단순한 지식 전달이 아닌, 줌을 통한 실시간 소통과 토크쇼 형식으로 구성되어
구성원들의 커리어에 대한 현실적인 고민을 함께 공유해보는 의미있는 시간이었어요.
"일은 하고 있는데, 방향성이 없어요."
퇴사율이 높아지는 3년차, 그들의 진짜 고민은 무엇일까요?
강연의 시작은 워드클라우드 실시간 설문으로 진행되었습니다.
‘이 조직에서 어떻게 성장할 수 있을까’
‘커리어를 위해 언제부터 무엇을 준비해야 할까
'지금 하는 일이 내 커리어에 도움이 되는 걸까’
이러한 현실적인 고민들을 대표하는 키워드는 바로 ‘물경력’이었어요.
많은 3년차 사원들이 “일은 하고 있지만,
커리어의 방향을 모르겠다”는 불안을 느끼고 있었습니다.
이게 바로 이 시기에 이직률이 높아지는 이유이기도 하죠.
커리어 성장의 포인트는 ‘주도성’
"커리어 성장의 본질은 직무나 직급이 아니라, 주도성입니다.
스스로 일의 의미를 정의하고 고객을 이해하는 사람이 결국 성장합니다."
이형님은 강연에서 1년차부터 15년차까지 단계별로 어떤 성장 포인트를 잡아야 하는지 설명하며,
그 중심에는 ‘주도성’이 있다고 강조하셨습니다.
커리어 성장의 핵심은 '진정성'과 '고객 중심의 시선'
또한, 하드스킬보다 소프트스킬, 특히 리더십으로의 확장을 위한
마인드셋이 중요하다는 메시지도 전해졌어요.
"고객의 니즈를 진정성있게 충족시키기 위해 일했는가"
이를 고려하며 일하는 것이 연차와 상관없이 커리어 성장의 기준이 되는
중요한 포인트라고 말씀하셨습니다.
IDP를 기반으로 한 커리어 성장 설계 방법
이어진 세션에서는 IDP를 기반으로 한 커리어 성장 설계 방법을
4단계로 나누어 소개해 주셨는데요.
IDP를 설계할 때는 자신의 강점을 정확히 아는 것,
특히 함께 일하는 동료에게 피드백을 받아 객관적인 자기 진단을 하는 것이 중요하다는 점을 강조하셨습니다.
Q&A와 토크쇼로 이어진 실시간 소통
강연 후에는 실시간 댓글을 통한 Q&A 세션이 이어졌고,
직원분들의 고민 하나하나에 대한 이형님의 답변이 오갔습니다.
이후 우수 선배 사원 토크쇼에서는 '커리어 버킷리스트'를 주제로
후배들에게 진솔한 조언과 경험담을 나누며 마무리되었습니다.
이번 강연은 오프라인이 아닌 온라인 송출 방식으로 진행되었지만,
현장감 넘치는 소통과 참여 진행되어 커리어 고민을 나누고,
그 속에서 성장의 방향을 찾아가는 뜻깊은 시간이었어요.
Alive HR의 IDP 강연, 이런 분들께 추천드려요!
✅ 3년차 이하 직원들의 이직률, 퇴사율이 높아 고민인 HR 담당자
✅ “일은 하고 있는데 커리어의 방향이 없다”는 직원들의 커리어 방향성 코칭이 필요한 조직
✅ 구성원들에게 주도적 성장 문화의 메시지를 전달하고 싶은 조직
IDP를 기반으로 한 커리어 설계 강연은
조직 구성원들이 ‘일의 의미’를 다시 발견하고, 스스로 성장 경로를 설계하도록 돕는 교육입니다.
온라인·오프라인 모두 진행 가능하며,
강연 및 워크샵, 협업 문의는 아래 링크를 통해 문의주세요 🙂
Alive HR 문의 바로가기
3년차 사원들의 방향성, IDP로 성장의 길을 찾아요
포스코 3년차 사원분들을 대상으로 한 IDP(개인역량개발계획) 기반의
커리어 성장 강연이 온라인으로 진행되었습니다.
기업의 1~3년차 저연차 사원들의 퇴사 비율이 60.9%에 달하는 만큼
조직 내 적응을 위해 커리어 관리와 성장에 대한 관심 또한 커지고 있는데요.
포스코 3년차 사원들을 대상으로 진행된 이번 강연은
단순한 지식 전달이 아닌, 줌을 통한 실시간 소통과 토크쇼 형식으로 구성되어
구성원들의 커리어에 대한 현실적인 고민을 함께 공유해보는 의미있는 시간이었어요.
"일은 하고 있는데, 방향성이 없어요."
퇴사율이 높아지는 3년차, 그들의 진짜 고민은 무엇일까요?
강연의 시작은 워드클라우드 실시간 설문으로 진행되었습니다.
‘이 조직에서 어떻게 성장할 수 있을까’
‘커리어를 위해 언제부터 무엇을 준비해야 할까
'지금 하는 일이 내 커리어에 도움이 되는 걸까’
이러한 현실적인 고민들을 대표하는 키워드는 바로 ‘물경력’이었어요.
많은 3년차 사원들이 “일은 하고 있지만,
커리어의 방향을 모르겠다”는 불안을 느끼고 있었습니다.
이게 바로 이 시기에 이직률이 높아지는 이유이기도 하죠.
커리어 성장의 포인트는 ‘주도성’
"커리어 성장의 본질은 직무나 직급이 아니라, 주도성입니다.
스스로 일의 의미를 정의하고 고객을 이해하는 사람이 결국 성장합니다."
이형님은 강연에서 1년차부터 15년차까지 단계별로 어떤 성장 포인트를 잡아야 하는지 설명하며,
그 중심에는 ‘주도성’이 있다고 강조하셨습니다.
커리어 성장의 핵심은 '진정성'과 '고객 중심의 시선'
또한, 하드스킬보다 소프트스킬, 특히 리더십으로의 확장을 위한
마인드셋이 중요하다는 메시지도 전해졌어요.
"고객의 니즈를 진정성있게 충족시키기 위해 일했는가"
이를 고려하며 일하는 것이 연차와 상관없이 커리어 성장의 기준이 되는
중요한 포인트라고 말씀하셨습니다.
IDP를 기반으로 한 커리어 성장 설계 방법
이어진 세션에서는 IDP를 기반으로 한 커리어 성장 설계 방법을
4단계로 나누어 소개해 주셨는데요.
IDP를 설계할 때는 자신의 강점을 정확히 아는 것,
특히 함께 일하는 동료에게 피드백을 받아 객관적인 자기 진단을 하는 것이 중요하다는 점을 강조하셨습니다.
Q&A와 토크쇼로 이어진 실시간 소통
강연 후에는 실시간 댓글을 통한 Q&A 세션이 이어졌고,
직원분들의 고민 하나하나에 대한 이형님의 답변이 오갔습니다.
이후 우수 선배 사원 토크쇼에서는 '커리어 버킷리스트'를 주제로
후배들에게 진솔한 조언과 경험담을 나누며 마무리되었습니다.
이번 강연은 오프라인이 아닌 온라인 송출 방식으로 진행되었지만,
현장감 넘치는 소통과 참여 진행되어 커리어 고민을 나누고,
그 속에서 성장의 방향을 찾아가는 뜻깊은 시간이었어요.
Alive HR의 IDP 강연, 이런 분들께 추천드려요!
✅ 3년차 이하 직원들의 이직률, 퇴사율이 높아 고민인 HR 담당자
✅ “일은 하고 있는데 커리어의 방향이 없다”는 직원들의 커리어 방향성 코칭이 필요한 조직
✅ 구성원들에게 주도적 성장 문화의 메시지를 전달하고 싶은 조직
IDP를 기반으로 한 커리어 설계 강연은
조직 구성원들이 ‘일의 의미’를 다시 발견하고, 스스로 성장 경로를 설계하도록 돕는 교육입니다.
온라인·오프라인 모두 진행 가능하며,
강연 및 워크샵, 협업 문의는 아래 링크를 통해 문의주세요 🙂
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